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“营改增”对建筑企业内部管理影响及应对策略

发布日期:2016-12-26   作者:毛利妃


    摘要:现阶段,我国全面推行“营改增”政策,对各行各业均产生了一定程度的影响,建筑行业自然也不例外。通过对“营改增”进行简单的介绍,了解其主要内容与相关特点,同时针对“营改增”对建筑企业内部管理的影响进行研究分析。并在此基础上对建筑企业如何更好地应对“营改增”,给予一些自己的建议。

    关键词:营改增;建筑企业;内部管理;影响;策略
    1.引言
    建筑行业作为我国的基础民生行业,在我国居民的生产生活中扮演着极为重要的角色。内部管理作为我国建筑企业管理工作的重要组成部分,对于其运行与发展均有着极其重要的作用。现阶段,“营改增”政策的推行给我国建筑企业内部管理带来了一系列的影响,引起了建筑行业相关人员的关心与重视。本文主要针对“营改增”对建筑企业内部管理的影响,进行一系列的研究分析,旨在有效有效应对营改增所带来的影响,实现单位的平稳过渡。
    2.“营改增”对建筑企业内部管理的影响
    2.1“营改增”对建筑企业内部经营管理的影响
    现阶段,“营改增”政策对我国建筑企业内部管理的影响主要有以下两个方面:1.建筑企业的总承包方虽然能够通过分包的方式来经营,并依照国家相关法规制度取得进项税票。但如果建筑企业总承包方没有与业主进行结算之前实现与分包方之间的结算,就会导致税额抵扣滞后现象的发生,给企业的运行与发展造成一定程度的阻碍。2.对于某些需要投标的建筑企业,营改增会使其投标工作变得更加复杂。这主要是因为增值税作为价外税,会导致建筑产品的造价构成发生一定程度的变化,在这种情况下,相关建筑企业不得不对其定额标准、预算编制等进行调整。
    2.2“营改增”对建筑企业内部财务管理的影响
    由于建筑企业自身条件的影响,其增值税的征收一般采用以票抵扣的方式,需要对其给予更高的重视。这就要求建筑企业相关人员在营改增之后,配备专门人员实行增值税专用发票的领取、开具、保管以及进项税票的收集、验证、归档等工作,以保证建筑企业税费能够得到及时准确地缴纳。此外,营改增之后,建筑企业税率、销项税额等都会发生一些变化,需要建筑企业相关人员积极对其进行调整,给其工作带来了一系列的不便与麻烦。
    2.3“营改增”对建筑企业税负的影响
    营改增会给我国建筑企业税负带来两个方面的影响:1.减税效应。由于营改增值税之后能够实现进项抵扣,并能够消除重复征税,从而会导致税费的减少。
    2.增税效应。建筑企业的增值税税率高于原来的营业税税率,(建筑企业的适用增值税税率为11%,营业税税率为3%)。营业税改为增值税后,理论上不会增加税负,但从现实情况来看,很多人工工资及部分材料费等不能抵扣,因此,在某种情况下,可能会导致建筑企业税负增加。因此,营业税改增值税政策对建筑企业税负的影响需要根据建筑企业的实际经营情况而定,通常取决于这两种效应的净效应。
    3.建筑企业如何更好地应对“营改增”
    3.1全面学习各项政策法规
    自2016年5月1日起,营改增已在我国全面实施。在这一时代背景下,建筑企业相关领导者和管理人员应紧跟时代的发展潮流,积极组织企业内部各个财务、税务等人员对其进行学习,全面掌握与了解我国政府出台的各项政策。在此基础上,建筑企业相关人员应对单位内部原有的相关制度进行修改与调整,使其能够符合现阶段我国法律法规的相关要求,进而保证税收缴纳的及时性与准确性。
    3.2加强对增值税专用发票的管理
    营改增之后,建筑企业在对建筑材料、设施设备等建筑产品购买时,可以按照国家相关规定对其包含的进项税额进行抵扣。因此,在这一过程中,需要开具增值税专用发票。现阶段,大多数建筑企业由于没有对增值税专用发票给予足够的重视,没有按照有关规定对其进行科学合理地管理,导致部分进项税额得不到抵扣,造成了其税负增加,影响建筑企业的经济效益。为有效解决这一问题,建筑企业相关人员应积极转变自身观念,增强对增值税专用发票的重视程度,加强对其进行管理,尽量从能够开具增值税专用发票的供应商购买所需建筑产品,以获取增值税专用发票,实现进项税额抵扣,降低自身税负水平。
    3.3利用国家税收政策进行税收筹划
    在我国全面实行营改增这一时代背景下,建筑企业相关人员应积极对现阶段我国税收政策进行学习,及时了解并掌握我国税收政策。在此基础上,在遵循我国相关法律规定的基础上,结合建筑企业自身实际情况,进行税收筹划,合理安排自身的经营管理活动,降低企业的税收负担,以帮助企业获得更多的经济利益,促使企业顺利运转。如建筑企业可以通过加强对其机器设备的投资力度,以获取更多的进项税额抵扣,进而降低税收负担。
    3.4加强企业自身领导
    建筑企业内部管理具有系统性与复杂性。因此,建筑企业对于其管理人员与领导者的综合素质具有极高的要求。随着“营改增”政策的逐渐推广,传统的建筑企业管理已不再适用于现阶段我国建筑企业的要求,必须对其进行改革完善。这就要求我国建筑企业相关管理人员与领导者紧跟时代的发展潮流,积极对“营改增”政策进行学习,促使其能够结合企业的实际情况,做出最适合企业发展的决策。
    4.结束语
    综上所述,“营改增”政策的推行会给我国建筑企业内部管理中的经营管理、财务管理、税负等带来不同程度的影响,进而给其运行与发展带来阻碍。针对这一现象,我国建筑企业相关人员应及时采取包括全面学习各项“营改增”政策法规、在企业内部实行模拟运转、加强企业自身领导等在内的一系列措施对其进行积极有效的解决,以提升企业的财务管理水平,进而提升企业的经济效益。

    参考文献:
    [1]严雅丽.“营改增”对建筑企业的影响及其应对策略[J].财务与管理,2014,(8):34-36.
    [2]陈华.“营改增”对建筑企业的影响及应对策略分析[J].城市规划与管理,2016,(5):207-208.
    [3]徐瑶.“营改增”对我国建筑企业的影响及应对策略[J].建筑经济,2016,(5):8-11.

    [4]郝红平.“营改增”对建筑施工企业影响及对应策略[J].财会学习,2016,(5):10-11.